当开始一段师徒关系时，你会期待什么

作者:Jessica Salerno-Shumaker, OS注册会计师高级内容经理  

对于那些希望把自己的职业生涯提升到一个新的水平, 找一个导师可以给你提供指导和支持，以及一个全面的会计视角.  

“拥有一位导师不仅仅是让你个人成长和发展,林赛·史蒂文森说, 注册会计师, BPM的首席转换官. “这也是为了真正了解我们作为一个职业的发展方向和我们的发展方向. 它可以让你以不同的方式思考.”  

史蒂文森说，师徒关系对她的职业生涯产生了重大影响, 尤其是遇到路障的时候.    

“这让旅途更轻松了，”她说. “当遇到困难时，我可以和别人谈谈，而不是转来转去.”  

史蒂文森说，拥有非正式和正式的导师都有好处. 当这是一种非正式的关系, 受训者有责任去接触并建立联系. 学员可能只有在有问题的时候才会联系你, 或者他们可以与导师建立定期检查. There is no set deadline for the relationship ending; it evolves to whatever both parties are comfortable with.  

“对于正式的关系来说，通常有一个平台, 检查点和要在其中工作的系统或框架,”她说。.  

这个平台可以通过协会或雇主来建立. 当被指导者朝着可操作的目标努力或有他们想要很快完成的事情时，正式的指导是有帮助的. 这是一种目标导向的关系, 史蒂文森说, 而非正式则更有条理，更流畅.   

当开始一段关系时, 尤其是在非正式场合, 史蒂文森说，讨论一下期望是什么是有帮助的，这样双方都有准备.  

“如果你是一位导师，那感觉就像, “如果我要花时间帮助这个人，那么我希望它是有价值的,’那么你应该在一开始就和你的学员讨论这个问题,”她说。.  

这种方式, 无论何时见面，双方都不会觉得自己被利用了，也不会觉得自己的时间被浪费了.  

在考虑长期关系时，期望也会有所帮助. 也许学员在职业生涯的某个阶段需要具体的建议，或者在经历了那个阶段之后, 他们与导师的关系会变得更像同伴而不是导师.  

史蒂文森说，其他时候，可能会有一位导师为学员提供多年的指导.  

“学员可能很快就会分享他们正在克服的事情，或者他们正在完成的事情. 导师可能会与组织中的某个人分享。. “这更像是一种相互尊重和友爱的互让关系.”