如何在混合环境中管理员工

作者:Jessica Salerno-Shumaker, OSCPA高级内容经理  

随着企业接受混合工作模式, 为远程和办公室员工设定明确的期望是至关重要的. 

蕾妮·韦斯特说:“工作场所已经发生了变化，而且还在继续演变, 雷亚公司人力资源咨询总监 & 的同事. “我认为管理者和组织最需要考虑的是与员工沟通.” 

而沟通总是必不可少的, 韦斯特说，在混合环境中，这一点尤其有价值，这样每个人都知道自己在工作场所和家庭中的期望是什么. 

对于远程工作，设置一些要遵循的策略或指导方针. 需要考虑的一些问题是: 
 

• 你应该什么时候登录?  

• 开会时你需要带着相机吗?  

• 是否有一个标准的背景图像用于虚拟通话? 

• 每周有多少天可以远程工作? 

“组织需要确保他们有一个结构化的计划，”韦斯特说. “如果员工想要混合型或远程办公，流程是什么? 这样做的政策和程序是什么? 我们看到一些组织没有结构化的审批程序，这可能会给他们带来潜在的歧视.”  

为了确保团队之间保持联系，制定一个一致的会议时间表. 团队成员可能不会每天都见面, 但他们可以每周开一次虚拟会议，或者计划每月在办公室聚会一次，以保持联系.  

韦斯特说，组织也不应该害怕改进他们的实践. 也许混合动力在一段时间内工作得很好，但现在完全远程或面对面更有意义, 所以要乐于调整.  

“匿名员工调查是一个很好的工具，可以询问员工对项目的看法，以确定他们是否真的在工作,”她说。. “如果混合动力车的生产率提高或下降，有数据支持是有帮助的.”  

韦斯特强调，管理人员和组织需要对调整政策和程序持开放态度, 尤其是在考虑留存率时.  

“如果你的员工在你的公司没有得到他们想要的东西, 他们可以找到其他机会,韦斯特说。. “倾听你的员工并进行沟通. 我们看到越来越多的组织比以往任何时候都对灵活性持开放态度. 不害怕改变是其中很重要的一部分.”